编者按
为全面推进算账经营理念落地生根，引导全员强化成本意识、效益思维，今日八钢特开设“人人降本.个个算账”专栏，深入挖掘基层一线在降本增效、算账经营等方面的先进经验。本专栏将用最真实的基层实践、最鲜活的典型事例，生动诠释“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，助力公司经营管理水平与经营绩效实现新突破。
在八一钢铁炼钢厂120t转炉作业区，红亮的钢水日夜翻滚，灼人的热浪扑面而来。在这儿有一位“名人”——张江勇，不是因为又炼了多少炉钢，而是因为一根不起眼的测温枪。
炼钢离不开测温。炉内钢水温度高达1600多度，什么时候该出钢、后道工序能不能衔接上，全靠那根细长的测温枪伸进炉火里“探”一下。可就是这个不起眼的动作，却成了作业区成本管控的一块“心病”。
据统计，120t产线每月平均消耗测温枪超计划量，一年算下来，光是这笔费用就成了成本核算里最大的难题。大家虽然看着心疼，可似乎又觉得这事儿“没办法”——炉前活儿紧，磕碰难免，坏了就领新的呗。
张江勇正在观察生产情况
“这些东西可都是用咱们自己兜里的钱换来的，再这么下去可不是个办法”，张江勇私下里琢磨着。2025年8月，作业区炼钢炉台上成立了现场“算账经营”攻关小组，张江勇主动请缨，接下了测温枪管控这个“烫手山芋”。有人劝他：“老张，你要盯着指标，为了零零碎碎的事情，耗那个精力有必要吗？安安稳稳炼好你的钢得了。”张江勇不服气：“家伙什儿得顺手，要不然心里不踏实。可顺手不代表能糟践。”他一边琢磨，一边开始寻思：这测温枪要是在自己手里，还能让它三天两头就坏吗？
正是这股子“爱琢磨”的劲儿，让他在生产调度会上提出了一个办法——厂里不是在搞区域网格化吗？那就把我们的测温枪也网格化，就像吃饭的筷子一样，给每根测温枪找个“主人”。
方案很简单：炉前12个炉前工，一人认领一支测温枪，自己用、自己管、自己维护。原来谁都可以用、谁都不爱惜的局面一下子被打破了。“枪交到你手里，就像咱自家的扳手，用完了擦干净、放稳当，下回用才顺手。”老张跟工友们掏心窝子，“东西跟人一样，你对它上心，它就给你好好干活。”
为了让大家有积极性，作业区还配套了激励政策：一支枪能用满两个月不坏，超出的时间就给予奖励，封顶500元。
张江勇正在查看生产计划
起初，也有人不习惯。年轻的炼钢工私下嘀咕：“一支破枪还得记着是谁的，累不累？”推行初期，冷言冷语不少。有人嫌麻烦，用完随手一摆；有人不以为然，觉得老张多管闲事。甚至有一次，张江勇发现一支刚认领不到三天的测温枪，探头已经磕歪了，枪身上糊满了钢渣。他没吭声，只是默默捡起来，拿回休息室，用砂纸一点点打磨，试着把探头校正过来。
那天之后，他开始利用班前班后的时间，挨个跟工友们聊天。他不讲大道理，只是说起自己二十多年的经历：“我年轻的时候也毛糙，觉得东西坏了反正是公家的，厂里管够。后来有一次，老班长把我叫到跟前，指着地上扔的一堆废探头说，这些东西可都是咱们的生产成本换来的。成本降下来，咱们的收入才能上去；辛苦一天的汗水，别毁在这些随随便便的坏习惯上。从那以后我就记住了，东西不值钱，可汗珠子值钱。”
慢慢地，有些话开始入了心。以前用完随手一扔的测温枪，现在大家用完后都会仔细检查探头、清理积渣。谁发现自己的枪有点小毛病，也不等着报废，赶紧琢磨着能不能修一修；实在修不了的，换新的时候也格外在意“交接班”。
张江勇没再多说什么，他只是像往常一样，默默蹲在工具架前，用砂纸把枪身上的钢渣一点一点擦干净，然后摆得整整齐齐。二十年了，他摆弄设备的这个动作，工友们早就看习惯了。可这一次，这个动作似乎有了不一样的分量。
实施新办法后，测温枪的月消耗量骤降到12支左右，降幅约80%。经系统计算，一年下来光这一项就能省下几十万元，刨去给大伙儿的奖励，净省下来的可都是真金白银。
“我49岁了，从重庆钢铁（601005）学院毕业就守着这炉子，大半辈子都在这儿。厂里搞‘算账经营’，算的不是个人的小九九，算的是大家伙儿的饭碗。”他没有豪言壮语，只是在每个当班的日子里，依然最早到岗，巡检时依然会在那些测温枪、氧枪跟前多停留几秒，用粗糙的手摸摸接头、看看管线。
炉火正红，测温枪再次稳稳地插进钢水，张江勇眯着眼盯着仪表盘上跳动的数字。那支被他保养得锃亮的枪，在火光中，像极了战士手里最趁手的兵器。
文图：张生盛
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